Managementberatung im Kraftfahrzeughandel

Entscheidungsunterstützung in mittel- und langfristigen Planungsprozessen,
Controlling, Erfolgsrechnung, Bilanzanalyse,
 Investitions- und Rentabilitätsrechnung,
Liquiditätsplanung
Anwendung aller gängigen BMW Controllinginstrumente
(HBV, KER, Händlerjahresplanung, etc.)

Strategische Entwicklung

Entwicklung und Umsetzung von ganzheitlichen Unternehmensstrategien;
Ableitung von Führungs-, Personal, und Marktbearbeitungskonzepten

Marketingmanagement

Entwicklung und Umsetzung des optimalen Marketingmixes,
Budgetermittlung und Mitteleinsatz,
Festlegung und Stabilisierung der Wunschpositionierung im Markt

Verkaufssteuerung

Optimaler Instrumenteneinsatz zur Marktbearbeitung,
Entwicklung und Controlling von Verkaufssteuerungsprozessen
Analyse und Interpretation von ASIWeb, Integration Dealerportal und Leacom

Lagerwirtschaft

Bestandbereinigung und dauerhafte Senkung im Fahrzeugvorrat

Qualitätsmanagement

Dokumentationserstellung und -anpassung,
standardisiert wunschgemäß nach DIN ISO, VDA oder  BMW QMA.
Prozessauditierung und Prozessoptimierung,
Schnittstellenoptimierung, Fehler- und Reklamationsmanagement,
PPL-Optimierung, Reklamationstools.
QMA Projektdurchführung sowohl begleitend als auch als externer QMB

EDV-Beratung

Kooperation mit IT Spezialisten im Bereich Autohäuser,
effiziente Problemlösungen durch Erfahrung in allen gängigen spezifischen EDV-Landschaften.